今天上午，在疫情防控极其严峻的新形势下，捷德国际物流主动作为，积极开展业务产品知识培训。
一方面捷德总体保持恢复态势，另一方面也面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的压力。受“运力双控”和“双碳”的政策及国内跨境电商出现的阶段性供应链紧张局势的影响，公司经营面临着高成本、高运力、高风险等市场因素影响，航运价格波动巨大、阶段性供应保障不足和物流发运受限等各种严峻挑战。
在公司钟总的带领下，全体员工不畏艰难，主动作为，充分发挥各生产运营单元的应变能力和物流组织的团结协作能力，在经受住了市场严峻考验的同时，通过适时调整、整顿，积极开展业务产品知识培训，试图提升各生产运营单元和业务相关人员的基本技战术，进一步强化跨境物流供应链管理，加强对不同市场形势下的客单运力经济测算和分析，并适时调整航运渠道经营策略。
公司业务相关人员参加了上午的培训。培训由公司钟总主持并担纲主讲。
培训首先强调，此次业务产品知识培训是公司坚持优秀的企业文化和高素质的员工队伍建设的迫切需要。公司始终如一地秉承“诚信为本，信誉至上”的经营理念，以“安全快捷、使命必达”为经营宗旨，以市场客户需求为导向，竭诚为客户提供优质满意的服务，为客户创造核心价值，努力打造跨境物流行业一流品牌。充分利用公司的战略跨境网络资源和核心合伙团队共同搭建国内和国际物流无缝衔接的平台，提供跨境物流专家解决方案。
培训重点指出，公司将“构建学习型组织，培养全员性销售”作为重要的发展战略。用共同的价值观凝聚人心，用共同的道德标准和行为准则约束员工行为，用共同的事业目标激励员工奋发图强。公司坚信人才是保证企业可持续发展的动力源泉，能够比竞争对手有更强的学习能力和更高的学习效率是公司最核心的竞争力。历经五年的发展和历练，捷德已营造出“保持竞争、鼓励竞争、激发竞争”的人才培养环境，建立了科学高效、分工合理、职责明确、制度健全的组织体系，锤炼出了一支高效、务实、善于学习的员工队伍，这是公司取之不尽、用之不竭的优秀资源，也是公司发展的强大发展动力。
培训突出产品知识点，渠道汇总：英国空派、英国海派、中英铁路、欧洲空派、欧洲海派、中欧铁路、美国空派、美国海派、加拿大空派、加拿大海派，特别针对各产品渠道优势、时效、特点进行了分析，让业务人员信心大增，给客户发货有了强心针、定心丸。跨境物流不管什么渠道都会有问题，关键是要不怕问题，不畏惧困难，捷德有信心、有能力解决问题。特别是精准稳定的客户，捷德还可以灵活应变策略，优先提供个性化定制服务，特别设计优势渠道资源的跨境物流优化方案。
培训后续税单部分由销售部主管叶常亮负责主讲。产品各知识点连贯，包括英国关税、英国C88/C79税单、德国关税、德国税单等，包税与不包税的选择关键点是海关编码查询到的税率（3-7%），申报价值通常为销售链接的30%，以及VAT递延，列举了递延公式：增值税VAT=（申报价值+运费+过路费+关税）*19%，分析和解读了空运航班安排表。英国（UK)空派航班安排：1、普货：周二三四五六，18点截单，出仓后第三天航班，时效5-7天；2、带电：二五出仓，香港是第三天航班，韩国是第四天航班，时效8-10天。比利时(BG）德、法、意、西空派航班安排：1、普货：二四六出仓，出仓第三天航班, 时效7-9天；2、带电：周二周五出仓，出仓第四天航班，时效8-10天。叶主管讲解清晰，深入浅出，反响热烈。客服部和运管部参与讨论提问积极，培训活动持续到中午。根据公司市场部业务需要，培训在龙华设立了分会场。分会场以视频会议的方式分享了培训成果。
